数字化的应用普及，促使制造业生产方式和企业形态根本性变革，制造业数字化转型正加速到来。

1.订单与生产用料不匹配，订单变更频繁BOM维护易出错；

3.作业反馈不及时，生产过程效率低，管控缺乏依据；

5.采购执行统计滞后，数据不透明成本控制难。

我们如何攻克企业经营中的痛点、使企业从容地完成工业数字化升级转型？我在这里和你分享4招技巧。

建立完善的生产事前计划制定、事中多种领料管控、事后生产材料耗用及损耗分析等全过程精细化管控体系，实现数字化协作，为降低成本提供依据。你还可以启用一些替代件等插件，提升准时交付率。

    通过工序流转，车间工人可以实时查看作业图纸、工艺、获取派工提醒、反馈作业数据，提高生产协作效率。通过移动端/工控机多种方式扫码报工，还能实时反馈作业数据。

3.派工、报工实现无纸化的办公，降低生产成本。

    车间执行过程中，工资、工价、计件工资自动读取，成本及时分配。采购协同，采购订单的全程跟踪，无论是从采购订单到货，入库到开票收款等等，全程跟踪得非常高效，有效地控制了付款里面数据不透明成本控制难等问题，减少派工工作量。

    面对制造业企业的通用经营痛点以及特殊的经营需求，畅捷通T+Cloud可以为企业提供更高效更完备的产品服务，助力制造业企业完成数字化升级转型，从而使企业具备更强的竞争力！

本文来源：用友畅捷通社区

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