【U8+案例分享】江苏华阳 信息化建设 夯实智能管理基础

发表于:2020-08-11 17:21:35 阅读:1055次

企业简介

    江苏华阳金属管件有限公司成立于19929月,是专业生产不锈钢、碳钢、合金钢、铜镍合金、锆材、钛材、双相钢、铝材等金属管配件的企业。在核级管道、深冷管件、空分管件制造名列前茅。


用友U8+


数字化转型动因


     江苏华阳金属管件有限公司,专业生产各种材质的金属管件,由于生产具有属于典型的小批量、多品种、多批次的特点,所以生产管理的复杂度一直比较高。


     企业在实施信息化建设之前,物料编码困难,经常出现一物多码、一码多物的现象,对生产产生很多的不好影响。而且由于生产管理的复杂度高,管理较难,导致到期不能交付、少交付的情况时常出现,合同的履约率低,对成本也只能实施粗放式的管理。


关键应用场景及应用价值


用友U8+关键应用场景及应用价值


01

生产计划管理模式

用友U8+生产计划管理模式


02

车间管理模式及计件工资

用友U8+车间管理模式及计件工资


    在实施信息化建设后,企业严格按照标准实施一物一码,建立了自己的编码库,每个物料都有了身份,生产过程的管理由粗放型转到精细化管理阶段,生产计划完成率从80%提高到90%以上,企业的合同履约率也从75%提高到95%以上。生产成本管理也变得容易,能简单、精准地计算计件员工的工资。企业管理层和执行层对管理也有了新的认识,对于管理效率带来很大提升。



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