『用友U9案例分享』广东鸿图携手用友U9实现数智化升级

发表于:2022-02-10 10:31:38 阅读:1105次

企业简介

广东鸿图科技股份有限公司成立于 2000 年 12 月,公司具备国家汽车零部件出口基地企业资格,并已通过ISO14001、ISO9000、ISO/TS16949 等国际质量体系认证。经过多年的发展,公司已从单一的汽车零部件业务发展成四大板块业务——压铸板块、内外饰板块、专用车板块和投资板块。

公司主要客户有:通用汽车、菲克特 - 克莱斯勒汽车、日产汽车、丰田汽车、戴姆勒 - 奔驰、沃尔沃汽车、特斯拉、捷豹 - 路虎、广汽乘用车、上汽集团、吉利汽车、比亚迪汽车、奇瑞汽车、康明斯发动机、加特可变速器、华为等众多国际知名企业


数字化转型动因

管理需求

企业迅速发展,尤其是销售端业务大量增多、产品规格种类的增加,异地分子公司布局的扩大,需要公司构建集团统一的数字化平台,实现管理集中化、规范化,实现销售、采购、生产、计划、排程、财务、成本核算等一体化应用,实现物流、资金流、信息流三流合一,确保企业管理数据的及时性、实时性,实时监控公司各部门运作情况,提高业务协同效率,适应市场快速变化的需求。

信息化需求

统一应用平台:多套管理系统并存,数据传递呈割裂状态,需要一套高度集成的信息化系统来整合企业管理信息。

重构生产系统:需要新系统来解决生产的核心管理问题,希望达到车间工序状态的追踪效果。

流程闭环:建立流程闭环,提升流程管理水平,紧密集成,实现业务财务流程一体化,供应链到核算、生产到成本的全自动流程管理。



关键应用场景

计划中心模式(多组织 MRP)

借助 U9 多组织计划平台,实现跨组织计划排程,多工厂计划协同、生产协同。

可视化排程

借助 U9 可视化排程工作台,实现基于约束理论的瓶颈资源可视化排程,实现均衡化生产,最大化释放产能。

精确到小时的铝液需求计划

通过计划生产数量、计划开工、计划完工时间、压铸机台节拍、BOM 用量等信息自动计算出某个时间段的铝液需量,精确到小时。

配件、刀具的 VMI 管理

部分配件、刀具等物料的采购启用 VMI 管理模式,提高供应效率,降低库存占用。 


关键应用价值

缩短销售预测编制时间,节省人工2天

消除对账数据时间,节省人工5天 。

财务报表准备时间从 3 天下降到0天;财务报告时间缩短7天

报价从原来的手工10分钟 /item 提升到 10 秒 /item 的一键报价,计算准确度达100%

包装规划时间从原来手工的6分钟/单,下降到3分钟/单

发运计划制定时间从原来的30分钟/车,下降到 10分钟/车

采购计划编制周期缩短2天;供应商供货准确率提高2%

生产周期缩短3天,实时完工报告。

提高生产工单管理,协调的时间缩短控制发料。

基于瓶颈工序可视化能力排产,平衡产能。

成本核算时间缩短3天;成本核算准确性提高 96%







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