用友畅捷通T+软件之阿米巴经营产品介绍

01，T+阿米巴经营整体介绍：

什么是阿米巴经营：

稻盛和夫履历

*40年创造两家世界500强，1959创办京瓷，1984年创办KDDI
*78岁高龄拯救破产的日本航空（每天亏损1亿日元），3个月后扭亏为盈，32个月后重新上市，并创造当年全球最大的IPO记录
*经营企业50多年从未亏损，利润在10%以上
*其书藉《活法》销量已突破300万+，阿米巴系列书藉100万+

阿米巴经营特点
阿米巴培训机构以经营哲学为主、阿米巴导入为主，T+C以经营目标、经营核算落地为主。

阿米巴经营核心业务：

阿米巴组织划分：

    划分原则是小组织、独立性、自主性、可量化性、自上而下层层设立，划分维度包括部门、生产班组、员工、产品线、产品、项目、区域、客户类型等。

经营科目设计：

    设计符合企业自身管理需求的经营核算体系，包括收入、成本、变动费用、固定费用等经营科目。
经营目标制定： 
    根据企业发展示规划制定远景及中长期规发展计划，并按年按月分解到阿米巴每个经营科目，确保计划执行可跟踪。

内部交易：
    以市场基础定价法、成本基础定价法制定内部交易结算价格，如仓管物流部门与门店间的内部销售结算规则。

公共费用分摊：

     将职能部门管理费用（工资等）、企业经营产生的水电费用等费用分摊至阿米巴，精细核算业务利润。

阿米巴核算：
    每个阿米巴独立核算，核算的指标主要有边界利益、经营利润、人月劳动生产力、目标完成度等指标。

适用客户画像：

    总结就是：以“小微企业可负担可落地的阿米巴产品 + 一体化核算整体解决方案”与友商、培训机构等进行差异化竞争，并以阿米巴经营模块来带动、促进T+产品的销售。

二，产品功能

    产品定位：用数字描绘企业经营成果，助力不同发展阶段企业推行阿米巴经营模式落地
T+仅做利润中心（销售巴）相关功能，不做市场定价、内部交易结算等功能。

 业务流程：

核心功能价值：

1，快速搭建阿米巴组织架构及经营体系。

2，经营目标制定与执行偏差实时统计分析。

3，部门+员工+客户+存货细度的利润损益分析。

4，支持零售业务，每个门店均可做为一个阿米巴管理仅支持按门店）

5，各阿米巴的业务独立核算、横向对比、激励。

6，公共费用、公共收入支持多种规则分摊。

7，业务数据实时自动抓取，管控点前置业务端。

8，可自定义性强，无需二次开发的数据平台。

应用价值：

1，转变责任主体、培养具有经营意识的人才，每个阿米巴自己经营、操盘，分担老板经营压力，老板不再单兵作战
2，每个阿米巴经营都独立核算、自负盈亏，通过清晰透明的账目体系，以经营数据驱动业务增长，实现内部创业、全员参与经营

3，通过经营对比、绩效排名、积分奖励、利润提成/分红等方式激励员工，从而激发员工工作热情、相互竞赛、相互赶超。

经营体系 - 三步搭建：

经营科目其他介绍：

    左树是经营科目的类别，右表是末级经营科目，只能对末级科目进行目标录入、报表数据统计，科目分类级次受选项控制
    10业务收入、20销售成本、30变动费用、40固定费用、50资金成本、60指标科目是系统预置的6个一级分类，禁止删除、禁止添加其他一级分类
    不同一级科目分类的科目来源参照范围不同，如业务收入仅能参照到收入档案、预置科目、手工填报三种来源
    科目来源=“公式编辑”的项目必须是指标科目分类，目前不支持在其他科目分类下增加公式编辑的项目，且公式编辑的项目在报表中自动按合并单元格方式展示
    来源参照不允许重复，如差旅费即在固定费用分类下级添加又在变动费用分类下添加
    销货收入、零售收入、销售成本等属于系统预置科目，用户根据需要自行选择使用，后续版本增加是否含税的选项设置功能，实现收入、费用等不含税金额的取数。

 经营核算 – 费用分摊

    基于透明的经营数据进行阿米巴独立核算才有意义，数据透明的前要做好精细化核算，精细化就必须做好费用分摊.

  分摊方式支持“按业务员”分摊，即达到“谁的费用谁认领、谁的孩子谁抱走”的效果，进一步增强核算的公平性、精准性，更好的促进员工控费增效、努力经营。

     分摊方式支持多次分摊，如房租一次性缴纳1年，如果全部分摊到当期会使当期利润偏低，且对业务员也是不公平的，因此可以指定每次的分摊金额，分摊到12个月里。

经营核算 – 数据填报

    应用场景：存在系统不能统计的数据，或费用/收入只走总账不录入单据时，可采用手工填报方式录入各经营科目数据，数据仅能到阿米巴层级，不支持按存货、客户等录入。

经营报表 – 利润分析表

应用场景：企业做利润核算、阿米巴绩效分析、客户或商品的深度运营时使用，是客户最关心的报表，也是区别竞品的亮点功能，没有老板不喜欢的功能。

经营报表 – 经营计划执行表

经营报表 – 阿米巴核心指标

专业些的客户在应用阿米巴管理时会采用阿米巴的核心指标进行经营分析、考核等，一期暂不支持预置，需伙伴根据公式自行设置，具体指标如下：

以上介绍到这里，获取更多方案和报价请联系用友软件深圳营销服务中心400-660-2350.