企业简介

广西华宏水泥股份有限公司前身为南宁地区蒲庙水泥厂，始建于 1958 年，是广西最早的一批国企之一，也是广西最早的水泥生产企业之一。公司现拥有一条日产 1300 吨熟料新型干法回转窑生产线及目前国内先进的JT窑生产线，两条 HZS120 商品混凝土生产线，水泥年产能力 100 万吨，商品混凝土年产能力 40 万立方。主要产品有“华宏”牌 P.O42.5、P.II42.5 水泥和“古庙”牌 P.O42.5、P.C32.5 水泥及“华宏”牌各强度等级商品混凝土。

数字化转型动因

 信息孤岛：各管理模块系统，相互独立。没能很好的实现系统的集成，数据的共享。

 数据不准确：由于系统没有集成，系统间数据的传递流转，容易录错或少录等情况。导致数据不准确。增加经营风险。

 重复做工：生产、销售业务数据生成的单据不能传递到财务或仓库等系统中，导致重复录单。

 对账难：各系统间由于相互独立，在对账上有些难。特别是与财务的对账协同工作量大，统计口径不一致。

 数据滞后：公司各部门的数据都需要统计人员进行大量的统计工作。领导需要的数据不能及时提供，影响领导决策与管理难度。

公司的信息化采用明确制度进行规范，所有的业务流程严格全部进入系统处理，用系统全面替代人工管理，同时对结果的管理严格依据流程进行规范处理。

1. 核心流程清晰，业务管理可视化。

2. 突破模块化限制，随需扩展。

3. 预置角色和权限，满足管理需要。

4. 实施更快捷，学习更容易。

5. 并发加密，使客户总拥有成本最低。 

采购全流程有效管理

华宏水泥对采购业务的全业务流程信息化管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。有效采购过程管控，规范供应商管理，使采购管理工作更透明，方便进行采购统计、采购分析等，工作效率得到提升。

库存管理规范

华宏生产线上有大量的五金配品配件，原来没有系统管理，采用人工管理与记账，工作量大，准确率和及时性都不能满足管理要求。采用 U8+ 进行管理，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理、序列号管理等全面的业务应用。现在每三个月盘点一次，快速得出盘点清单，规范进行盘点账实不符的审批以及盘亏盘盈处理。

高效对账 快速出具报表

企业有着规范严格的财务管理要求，原来账目无法对平时，需要耗费大量的时间进行查找核对，现在打通了业务系统间的隔离屏障，存货与总账、应收应付与总账对账，100% 准确，财务人员不会再时间投入到繁重的对账工作，可以更轻松地进行管理分析。

财务要求每个月 5 号之前出报表，原来系统不集成，无法及时出具报表。现在系统集成，每月可以按时出具报表，报表效率大幅提升，同时根据管理需求自定义个性化报表，有效帮助企业分析决策。报表效率提升个性化报表的用 UFO 报表直接从生产相关的数据取数。

 统一信息化平台：将多个管理系统信息平台统一，让采购、销售、仓库、财务、人事等多部门高效协同运作，奠定集团化管理基础。

 基础信息规范化：统一公司信息档案标准化编码体系，实现了资产标准化、信息化和可视化管理。

 管理职能统一，强化集中管控：优化及加强对销售流程、采购流程等流程管控；物资出入库设置多级管控审批流程，做到库存管控有度。

 提升业务效率，部门高效协作：融合多种防作弊措施的销售发货计量一体化控制；内外部对账快速准确；建立专业协作、高效响应的团队。

 财务业务数据同步：业务数据及时生成财务数据可规范操作，由财务数据可追溯查询业务数据，实现了各岗位的协调运作，透明管理。

 管理分析表实时、自动生成，为决策提供支撑：企业绩效，尽收眼底；业务绩效，透视可见。